1、 人员管理
1） 负责各自车间的人员技能培训及素质矩阵图的更新
2） 负责各自车间考勤的制作和核对，经生产部经理审批后月初上报至相关部门
3） 负责各自车间每月的产能用工核算，月底进行预实对比
2、 车间生产管理
1） 负责本车间的全面生产工作，每日对生产现场做到及时巡视，及时发
现并解决问题，监督正员工的不良行为，提出合理化建议，使生产标准化，完成生产计划。
2） 贯彻执行6S管理制度，消除安全隐患，确保安全生产
3） 每日检查班组的产、质量完成情况以及设备和模具的运转情况，审查交接班记录，总结生产未达成原因，制成书面材料，，例会中提出解决办法并落实改善时间，关闭问题点。
4） 参与产品的质量改善工作（包括工程不良、厂内不良品、客户投诉、厂内投诉），并做好改善记录。组织参加批量不合格产品的返修工作，制定短期和长期的改善时间及对策并组织实施，及时关闭问题点。
5） 每周对各种原材辅材、月消耗品进行管控（以生产计划数量，BOM单耗核算领料数量，作为本次计划领料的依据），制作预实对比，超耗申请及问题分析（一批一结），优化改善时间对策并实施
6） 完成本车间新项目的准备及开发试制，为产品开发出具BOM清单及PPAP阶段提供数据支持及其他工作，制作工艺卡以及操作手顺。
7）工艺调试标准化作业的编制、实施及监督工作
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