车间主任
一、组织实施车间生产计划
1、根据生产计划,组织车间作业计划，确保按时、保质、保量完成;
2、合理调配人员、设备,生产布局和生产负荷，提高生产效率;生产过程管理1、主持车间例会，全面协调车间的工作;
3、对作业生产过程进行监督、指导，同时进行过程质量监管，确保生产质量:
二、现场管理
1、合理规划生产现场，确保安全与效益;
2、推进现场的管理，实现现场管理标准化;
3、对员工管理的执行情况进行指导、考核:三安全管理
1、负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性的安全检查:
2、负责查找并整改危险源,消除安全隐患，防止事故发生;
3、负责定期组织安全教育培训,指导员工安全作业:
四、生产成本控制
1、统计分析每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作的成本控制措施;
五、设备管理
1、组织车间设备的日常维护与保养工作;
2、合理安排车间设备的使用，使其发挥最大的效能;
六、员工管理
1、负责拟定车间管理制度，按照公司制度和车间管理制度对员工进行奖励和惩罚
2、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;
3、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系:
4、监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导
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